02
Una cadena, no sis transcripcions
El flux ideal crea l’obra des de la versió adjudicada i manté el vincle de cada moviment amb el capítol o la partida corresponent.
- Oferta i pressupost objectiu
- Necessitats, comparatives i comandes
- Hores, materials, maquinària i subcontractes reals
- Producció executada i certificada
- Factura, cobrament i marge final
03
Les cinc xifres que direcció necessita
Per cada partida cal poder distingir què es va oferir, quin és l’objectiu intern, què ja està compromès en compres, què s’ha consumit realment i què s’ha certificat. Barrejar-les amaga desviacions fins massa tard.
04
L’ERP ha de respectar l’obra
No totes les empreses necessiten el mateix. Una rehabilitadora petita pot prioritzar pressupostos, subcontractes i certificacions; una constructora mitjana pot necessitar també magatzems, eines, planificació, PRL i control documental.