02
Una cadena, no seis transcripciones
El flujo ideal crea la obra desde la versión adjudicada y mantiene cada movimiento vinculado a su capítulo o partida.
- Oferta y presupuesto objetivo
- Necesidades, comparativas y pedidos
- Horas, materiales, maquinaria y subcontratas reales
- Producción ejecutada y certificada
- Factura, cobro y margen final
03
Las cinco cifras que necesita dirección
En cada partida hay que distinguir lo ofertado, el objetivo interno, lo comprometido en compras, el coste real y lo certificado. Mezclarlas oculta desviaciones hasta que ya es tarde.
04
El ERP debe respetar la obra
Una pequeña rehabilitadora puede priorizar presupuestos, subcontratas y certificaciones; una constructora mediana puede necesitar también almacenes, herramientas, planificación, PRL y control documental.